Innovatiebudget werkgeverschap
De grootste uitdaging, die wij hebben, is om het juiste talent te binden en te boeien voor onze organisatie. De reguliere HR Instrumenten zijn tegenwoordig niet meer voldoende om dit doel te bereiken. Het is daarom van belang om hier goed op in te (blijven) spelen. Een mooi en succesvol voorbeeld hiervan is het winterevent. Om dit soort plannen en lucratieve initiatieven vorm te kunnen geven en uit te kunnen voeren is hierin in 2024 extra geïnvesteerd. Hierbij valt te denken aan: initiatieven zoals de budgetcoach en niet-standaard communicatie-uitingen en initiatieven ter ondersteuning van moeilijk vervulbare vacatures door het inzetten van o.a. betaalde wervingskanalen (jobboards).
Een groot deel van het budget is, op verzoek, overgeheveld naar 2025 in verband met de open dag. Hierbij wordt het openstellen van de gemeente gecombineerd met het zichtbaar maken van de gemeente als werkgever.
Hoe staat het met de planning?
De gemeente versterkt actief haar positie als aantrekkelijke en eigentijdse werkgever. In 2025 is gewerkt aan verdere professionalisering van onze arbeidsmarktcommunicatie en zichtbaarheid op de arbeidsmarkt.
Een belangrijk moment hierbij was de Open Dag in het voorjaar van 2025. Dit evenement heeft bijgedragen aan meer betrokkenheid en trots binnen de organisatie en heeft ons als werkgever zichtbaarder gemaakt voor inwoners en potentiële medewerkers.
Daarnaast is extra aandacht besteed aan de werving van moeilijk vervulbare functies. Hiervoor zijn gerichte communicatiemiddelen en online campagnes ingezet, met nadruk op LinkedIn als belangrijk platform. Er is geïnvesteerd in een LinkedIn-training, strategische doorontwikkeling en een tegoed voor campagnes binnen de werkgeverscampagne “Anders dan je denkt”. Deze campagne laat zien dat werken bij de gemeente Rijssen-Holten veelzijdig, betekenisvol en toekomstgericht is.
Met deze aanpak bouwen we verder aan een organisatie die aantrekkelijk is voor nieuwe medewerkers en waarin bestaande collega’s zich verbonden en gewaardeerd voelen.
Deze aanpak is niet alleen gericht op het verkleinen van het verschil tussen hoe mensen van buiten de gemeente als werkgever zien en hoe onze werknemers de organisatie als werkgever ervaren. We laten daarbij ook zien dat de gemeente Rijssen-Holten een sociale werkgever is waar samenwerking, collegialiteit en werkplezier centraal staan – een plek waar mensen zich verbonden voelen en samen maatschappelijke waarde creëren.
Wat zijn de mijlpalen en risico's?
De campagne 'Anders dan je denkt' begint vorm te krijgen. Deze wordt in uitingen al hier en daar verwerkt. Verdere uitrol gebeurt nog (waar nodig volgt deze de planning van het nieuwe logo/huisstijl gemeente Rijssen-Holten en de aangepaste werken-voor-site: beide start 2026 live).