Voorliggende voorzieningen benutten is een constante opdracht. Na een opdracht met verschillende concrete voorstellen is dit nu onderdeel geworden van de werkwijze.  Dit begint bij het eerste contact met de burger. We monitoren hoeveel hulpvragen doorgezet worden naar het voorliggend veld. Uit de monitoring blijkt dat we hier nog kunnen verbeteren. De doorontwikkeling van het sociaal vraagplein is daarbij belangrijk. Onderdeel daarvan is de inloopfunctie en het aanstellen van een medewerker die de brug vormt tussen uitvoering en beleid. Door extra inzet is er nu sprake van het inlopen van wachttijden.  Dit moet ook de consulenten uiteindelijk meer tijd geven om situaties te beoordelen en voorliggende voorzieningen af te wegen. 

Monitoring  helpt ons bij het zichtbaar maken van  deze opdracht en bij het aanpassen en aanscherpen van beleid en werkwijze. 

Hoe staat het met de planning?

Is een constante opdracht in het sociaal domein