3. Samen zorgen

Coalitieakkoord 2026 - 2030

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Coalitieakkoord 2026 - 2030

Zorg en ondersteuning

We vinden het belangrijk dat iedereen mee kan doen

Alle inwoners van Rijssen-Holten zijn ons even waardevol: iedereen mag er zijn en doet mee. Voor discriminatie en racisme in welke vorm dan ook is geen plek. We werken aan brede toegankelijkheid van de gemeente voor alle mensen. Dat doen we samen met maatschappelijke partners om inclusiviteit te bevorderen.

Mantelzorgers, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties zijn van groot belang voor het bieden van zorg en ondersteuning. Zij worden waar nodig ondersteund. Daarnaast is er aandacht voor het tijdig herkennen van problemen, zodat ondersteuning kan worden ingezet en zwaardere zorg waar mogelijk wordt voorkomen. Samen met het voorliggend veld zetten we in op vroegtijdige ondersteuning om escalatie voor te zijn.

We vinden het belangrijk dat maatschappelijke organisaties als ViaVie in de wijken een plek krijgen, zoals in het Buurt-Kindcentrum in plan Zuid. We pakken kansen die zich voordoen in het landelijke Gemeenschapsfonds.

Een steeds groter deel van onze inwoners behoort tot de senioren, met de daarbij behorende zorgbehoeften. We ondersteunen de initiatieven die al op dit gebied ontplooid worden en betrekken daarbij belangenbehartigers als de Adviesraad Sociaal Domein (ASD).

Wij zetten in op verbetering van de toegankelijkheid voor mensen met een beperking. Daarvoor stellen we een Lokale Inclusie Agenda (LIA) op, op basis van de VNG handreiking. Hierin staat hoe de gemeente zorgt dat iedereen volwaardig kan meedoen in de samenleving. Het gaat hierbij om toegankelijkheid van onder andere openbare ruimte, gebouwen, informatie, onderwijs, werk, mobiliteit, zorg, sport en cultuur. We willen hier actief mee aan de slag zodat de belangrijkste knelpunten in deze raadsperiode aangepakt worden.

Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen

Prioriteiten

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen - Prioriteiten

Bestaand beleid / Actuele ontwikkelingen 2027

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen - Bestaand beleid / Actuele ontwikkelingen 2027

Investeren in de basis

Omschrijving

De gemeente investeert in een sterke sociale basis als fundament voor een gezonde en veerkrachtige samenleving. ViaVie Welzijn, maatschappelijk werk, mantelzorgondersteuning, de GGD en andere maatschappelijke partners ondersteunen inwoners, versterken vrijwilligers en mantelzorgers, signaleren problemen vroegtijdig en helpen inwoners om mee te doen in de samenleving. Daarmee dragen zij bij aan gezondheid, preventie, toegankelijkheid en maatschappelijke participatie en versterken het omzien naar elkaar (noaberschap).

Deze inzet wordt ondersteund door landelijke afspraken. De afgelopen jaren heeft de gemeente met middelen uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) geïnvesteerd in preventie, gezondheid en het versterken van de sociale basis. Vanaf 2027 wordt deze beweging voortgezet via het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), zodat blijvend kan worden ingezet op een gezonde leefstijl, mentale gezondheid, een sterke sociale basis en ondersteuning dichtbij inwoners.

Ook het Sociaal Vraagplein speelt hierin een belangrijke rol. De afgelopen jaren is het Sociaal Vraagplein doorontwikkeld tot één herkenbare en laagdrempelige toegang tot het sociaal domein. In lijn met de Hervormingsagenda Jeugd, het AZWA en landelijke afspraken werken we verder aan het principe van één vraag, één gesprek en één aanspreekpunt. Zo krijgen inwoners sneller passende ondersteuning, worden problemen eerder gesignaleerd en versterken we de verbinding tussen inwoners, maatschappelijke partners en voorzieningen in de sociale basis.

Daarnaast investeren we in sport en cultuur om deze voor alle inwoners bereikbaar en toegankelijk te houden. Sport en bewegen dragen bij aan een actieve en gezonde leefstijl, terwijl cultuur bijdraagt aan welzijn, zingeving, identiteit en ontmoeting. Door sport, cultuur en gezondheid met elkaar te verbinden, verkleinen we gezondheidsverschillen en versterken we de sociale samenhang. De vastgestelde visie en het beleidsplan Sportaccommodaties geven hierbij richting aan de toekomst van onze sportvoorzieningen. We zijn bezig deze visie en dit beleidsplan te vertalen naar uitvoeringsprogramma’s, zodat duidelijk wordt welke stappen, prioriteiten en investeringen nodig zijn. Via inkomensondersteunende regelingen en de inzet van combinatiefunctionarissen sport en cultuur stimuleren wij deelname aan sportieve en culturele activiteiten, met extra aandacht voor inwoners voor wie meedoen minder vanzelfsprekend is. Daarmee versterken we niet alleen gezondheid, maar ook ontmoeting, participatie en verbondenheid.

Gezamenlijk geven deze investeringen uitvoering aan de ambities uit het coalitieakkoord om gezond leven te stimuleren, preventie te versterken, ondersteuning toegankelijk te houden, de menselijke maat centraal te stellen en ervoor te zorgen dat iedere inwoner kan meedoen in de samenleving.

De gewenste maatschappelijke effecten binnen de opgave Gezond leven makkelijker maken sluiten aan op de ambities zoals verwoord in het coalitieakkoord en luiden:

  • Inwoners leven gezond en vitaal in een omgeving die gezond gedrag stimuleert
  • Inwoners zijn mentaal veerkrachtig
  • De sociale basis is sterk en vormt een betrouwbaar vangnet
  • Iedereen kan meedoen en actief bijdragen aan de samenleving
  • Ondersteuning is tijdig, toegankelijk en passend, dichtbij waar mensen leven

We werken er aan dat in 2027 een integraal beleidsplan Gezond leven makkelijker maken is vastgesteld, waarin de gemeentelijke koers, doelstellingen en prioriteiten voor de komende jaren zijn vertaald naar doelen en indicatoren. Op basis van dit beleidsplan stellen we uitvoeringsplannen op, waarin de doelstellingen worden vertaald naar concrete acties, activiteiten, resultaten en monitoring. De verwachting is, dat de incidentele middelen die wij in 2027 vanuit het Rijk ontvangen voor het AZWA voldoende zijn om de beleidsontwikkelingen  en uitvoeringsplannen in 2027 te dekken.

Planning
afbeelding

Inburgering

Omschrijving

Door extra inzet spelen we in op de groei van het aantal inburgeringsplichtigen en de toenemende complexiteit van hun begeleiding. Hierdoor kunnen we inwoners beter ondersteunen bij taalontwikkeling, participatie, onderwijs en werk, zodat zij sneller zelfstandig mee kunnen doen in de samenleving. Dit is geen keuze maar noodzaak en als O&O meegenomen. 

Planning
afbeelding

Inclusie en toegankelijkheid

Omschrijving

De gemeente Rijssen-Holten werkt aan een samenleving waarin iedereen kan meedoen en zich welkom voelt. Inclusie en toegankelijkheid zijn hierbij belangrijke thema's. Het uitgangspunt is dat iedereen, ongeacht achtergrond, levensbeschouwing, leeftijd, beperking of identiteit, zoveel mogelijk mee kan doen in de samenleving en toegang heeft tot voorzieningen, dienstverlening en openbare ruimte.

In 2026 is een inventarisatie gestart naar bestaande activiteiten en initiatieven voor het opstellen van een lokale inclusie agenda (LIA). Hiermee wordt inzichtelijk gemaakt wat de gemeente al doet en waar kansen liggen voor verdere versterking. Inclusie wordt daarbij beschouwd als een gemeentebrede opgave die als rode draad door verschillende beleidsprogramma’s loopt. In 2027 zal hieraan verdere invulling worden gegeven

Planning
afbeelding

Prioriteiten 2027

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Prioriteiten 2027

Excel-tabel

Maatschappelijk effect / Actie Bron Inves- structureel incidenteel
tering 2027 2028 2029 2030 2027 2028 2029 2030
3. Samen Zorgen
Inzet op voorveld Voorstel college begroting 2027 100
Totaal programma 3 0 100 0 0 0 0 0 0 0

Financieel overzicht

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Financieel overzicht
jaarrekening begroting begroting begroting begroting begroting begroting
2025 2026 2026 na VJN 2027 2028 2029 2030
Lasten
Prioriteiten
Incidenteel 75
Structureel 100 100 100 100
Bestaand beleid 20.641 24.238 25.562 23.403 23.378 23.328 23.328
Totaal lasten programma 20.641 24.313 25.562 23.503 23.478 23.428 23.428
Baten
Bestaand beleid 7.809- 6.401- 6.799- 4.887- 4.887- 4.887- 4.887-
Totaal baten programma 7.809- 6.401- 6.799- 4.887- 4.887- 4.887- 4.887-
Saldo voor bestemming 12.832 17.912 18.763 18.616 18.591 18.541 18.541
Mutaties in reserves
Onttrekking reserve 874- 100- 249- 100- 100- 100- 100-
Storting reserve 3.784
Saldo na bestemming 15.742 17.812 18.514 18.516 18.491 18.441 18.441

Overzicht per product

Terug naar navigatie - 3. Samen zorgen - Overzicht per product
product omschrijving lasten baten saldo
500 Maatschappelijke dienstverlening 1.945.300 138.800- 1.806.500
503 Ouderenzorg 223.900 - 223.900
504 Minderheden 4.067.700 3.950.000- 117.700
509 Gezondsheidszorg 3.177.700 157.200- 3.020.500
511 WMO 7.233.300 237.000- 6.996.300
512 WMO (3 d's) 6.755.300 504.000- 6.251.300
Totaal programma 23.403.200 4.987.000- 18.416.200