4. Cultuur en Sport

Coalitieakkoord 2026 - 2030

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Coalitieakkoord 2026 - 2030

Cultuur

We koesteren onze tradities

Cultuur zien we als een belangrijk onderdeel van het maatschappelijk leven in de gemeente. Culturele activiteiten dragen bij aan ontmoeting, identiteit en betrokkenheid. Initiatief en uitvoering liggen in de eerste plaats bij inwoners, verenigingen en organisaties, met een faciliterende rol vanuit de gemeente.

Er is aandacht voor het behoud van culturele tradities en evenementen die passen bij het karakter van de gemeente.

Viej weelt ook steun gewen an ne cursus streektaal vuur oonze inwonners. De functie van stadsbeiaardier moet geborgd en versterkt worden.

We willen een evenementenvisie waarin de kaders worden vastgelegd, ter bespreking in de
raad. Nadere regels ter uitvoering zijn aan het college. We willen eenduidige geluidsnormen voor alle evenementen.

De Erfgoedadvieskamer wordt gevraagd om een inventarisatie te maken van het religieus cultuurhistorisch erfgoed in onze gemeente. Wij vragen om een advies om de historische, culturele en identiteitswaarde ervan voor onze gemeente te behouden. We zetten ook in op actievere bescherming van stadsgezichten en unieke of historische gebouwen. Het is van belang om nieuwe straatnaamgeving te benutten om lokale historie en identiteit te versterken, waarbij geen persoonsnamen worden gebruikt.

Sport en gezondheid

We zetten in op een actieve en gezonde gemeente

Sport en bewegen zien we als belangrijke middelen om gezondheid, ontmoeting en deelname aan de samenleving te bevorderen. Sportverenigingen en vrijwilligers vormen daarbij een onmisbare basis. We zetten in op een omgeving waarin sporten en bewegen voor alle inwoners toegankelijk blijft. Het is belangrijk om sportvoorzieningen betaalbaar te houden, zoals zwemmen voor minima en kinderen.

Naast sport en bewegen blijft gezonde voeding voor al onze inwoners van groot belang. We investeren gericht in sportvoorzieningen en accommodaties. Met deze inzet wordt gewerkt aan een actieve en gezonde gemeente. We willen een extra impuls voor wat betreft de Speelvisie, via een uitvoeringsprogramma met de daarbij behorende middelen. Allereerst is er aandacht voor de meest kwetsbare wijken.

Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen

Prioriteiten

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen - Prioriteiten

Bestaand beleid / Actuele ontwikkelingen 2027

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Toelichting prioriteiten en actuele ontwikkelingen - Bestaand beleid / Actuele ontwikkelingen 2027

Combinatiefunctionarissen

Omschrijving

Met de Brede Regeling Combinatiefunctionarissen (BRC) versterken we de inzet op sport, cultuur, gezondheid en preventie. De combinatiefunctionarissen verbinden deze beleidsterreinen met elkaar en dragen bij aan een actieve, gezonde en inclusieve gemeente waarin inwoners kunnen meedoen. Daarmee geven we invulling aan de ambities uit het coalitieakkoord om te investeren in gezondheid, sport, cultuur, toegankelijkheid en maatschappelijke participatie. We zetten dit door met gebruikmaking van rijksmiddelen. 

Planning
afbeelding

Sport in Holten: ruimte voor de toekomst

Omschrijving

Sport verbindt Holten. Het college wil ook op de lange termijn een vitaal en divers sportaanbod mogelijk maken. Daarom werken we aan een toekomstbestendige inrichting van de sportvoorzieningen in Holten. We kijken hoe de ruimte op de sportparken Meermanskamp en Vletgoor zo goed mogelijk benut kan worden, zodat er ruimte ontstaat voor groei en nieuwe sportieve ontwikkelingen. Eén van de mogelijkheden die we verkennen is een concentratie van het voetbal op Meermanskamp, waarmee op Vletgoor ruimte ontstaat voor andere sporten.

Tegelijkertijd verkennen de betrokken sportverenigingen op eigen initiatief hun toekomstige samenwerking. Waar dat helpt, denkt de gemeente mee en zoeken we naar een goede verbinding tussen de ambities van de verenigingen en de ruimtelijke mogelijkheden in Holten.

Een toekomstbestendige inrichting vraagt naar verwachting om investeringen, onder meer in accommodaties, infrastructuur en mogelijk de verwerving van gronden. De omvang en fasering daarvan werken we de komende periode verder uit.

De verenigingen verwachten hun besluitvorming vóór het voorjaar van 2027 af te ronden. Aansluitend vraagt het college de raad in het voorjaar van 2027 om een richtinggevende opinie over de herontwikkeling en over de gemeentelijke bijdrage daaraan. Eventuele investeringsvoorstellen worden vervolgens betrokken bij de kadernota.

Planning
afbeelding

Stadsbeiaardier

Omschrijving

In het coalitieakkoord wordt gesproken over de functie van stadsbeiaardier. Deze is structureel geborgd door middel van een budgetovereenkomst met Stichting Stadsmuziek. De afgelopen jaar gerealiseerde structurele budgetverhoging heeft geleid tot een uitbreiding van het aantal bespelingen naar een wekelijkse bespeling van het carillon. Hiermee wordt een belangrijk onderdeel van het cultureel erfgoed van Rijssen-Holten in stand gehouden. De beschikbare middelen zijn toereikend om deze inzet voort te zetten, waardoor aanvullende financiële middelen niet nodig zijn.

Planning
afbeelding

Religieus cultuurhistorisch erfgoed

Omschrijving

We gaan de Erfgoedadvieskamer eind 2026 vragen om te adviseren over welk religieus cultuurhistorisch erfgoed aanwezig is in onze gemeente. Aan de hand van deze inventarisatie, die we de eerste helft van 2027 hopen te ontvangen, kunnen dan verdere stappen ondernomen worden. Bijvoorbeeld zou een kerkenpaspoort in beeld kunnen komen. Mocht budget nodig zijn voor deze verdieping, dan komen we daar bij de volgende begroting op terug.

Planning
afbeelding

Prioriteiten 2027

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Prioriteiten 2027

Excel-tabel

Maatschappelijk effect / Actie Bron Inves- structureel incidenteel
tering 2027 2028 2029 2030 2027 2028 2029 2030
4. Cultuur en Sport
Cultuur
Uitvoering nieuw erfgoedbeleid Begroting 2024
Zwembad De Koerbelt
Peuterbad buiten Begroting 2026 650 39 23
Cultuurhistorische waarden inventariseren Voorstel college begroting 2027 50
Erfgoed
Restauratie volière Parkgebouw Begroting 2025
Masterplan De Oosterhof
Padennetwerk herstellen Park de Eschhorst en aanleggen op de paardenweide Begroting 2023
Herinrichten Oosterhofweg (Parkstraat tot Albertsdijk) Begroting 2023
Herinrichten Park de Eschhorst, hospice en de paardenweide Begroting 2024
Verbeteren toegankelijkheid landgoed Begroting 2025 60 3
Totaal programma 4 710 42 23 0 0 0 50 0 0

Financieel overzicht

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Financieel overzicht
jaarrekening begroting begroting begroting begroting begroting begroting
2025 2026 2026 na VJN 2027 2028 2029 2030
Lasten
Prioriteiten
Incidenteel 359 50
Structureel 32 42 65 65 65
Bestaand beleid 11.768 10.310 12.357 11.060 11.046 11.044 11.394
Totaal lasten programma 11.768 10.701 12.357 11.102 11.161 11.109 11.459
Baten
Bestaand beleid 4.152- 3.347- 3.909- 3.275- 3.275- 3.275- 3.275-
Totaal baten programma 4.152- 3.347- 3.909- 3.275- 3.275- 3.275- 3.275-
Saldo voor bestemming 7.616 7.354 8.448 7.827 7.886 7.834 8.184
Mutaties in reserves
Onttrekking reserve 611- 126-
Storting reserve 83 26 26 26 26 26 26
Saldo na bestemming 7.088 7.380 8.348 7.853 7.912 7.860 8.210

Overzicht per product

Terug naar navigatie - 4. Cultuur en Sport - Overzicht per product
product omschrijving lasten baten saldo
200 Bibliotheek 1.068.900 - 1.068.900
201 Culturele activiteiten 1.542.800 492.700- 1.050.100
202 Landgoed de Oosterhof 61.800 1.000- 60.800
203 Muziekonderwijs 529.300 60.700- 468.600
204 Oudheidkunde en musea 583.100 - 583.100
206 Sport 5.643.100 1.976.000- 3.667.100
306 Nieuwe wet inburgering 106.900 - 106.900
452 Lijkbezorging 716.400 744.300- 27.900-
505 Maatschappelijk werk 628.000 - 628.000
507 Vrijwilligersbeleid 205.600 - 205.600
Totaal programma 11.085.900 3.274.700- 7.811.200